برعاية
برعاية

بذور CECA

برعاية
(lr) دردشة رون باتل وويليام سي ستورجون خلال مؤتمر CECA الأول ؛

ترسخت الجذور المبكرة للجمعية لتنمو لتصبح منظمة صناعية كبرى.

في أوائل السبعينيات ، أصبح من الواضح أن مقاولي المصاعد المستقلين في كندا بحاجة إلى التحدث بصوت موحد. أدت صعوبات العمل والتنظيم الحكومي إلى إثارة الارتباك ، خاصة في كيبيك وأونتاريو. أدى الحاجز اللغوي بين أكبر مقاطعتين في البلاد إلى تفاقم هذه الصعوبات ، حيث أخذ وقتًا وموارد ثمينًا من أعمال تقديم العطاءات ومواكبة جداول الصيانة.

قال بيل روغان ، الرئيس السابق للجمعية الكندية لمقاولي المصاعد (CECA) ومدير محفظة المقاطعة لشركة Skyline Elevator، Inc. في لندن ، أونتاريو: "كانت المشكلة الرئيسية [مع] IUEC (الاتحاد الدولي لمنشئي المصاعد)". . "لم تكن الشركات تؤيد إعطاء الأقدمية لموظفيها الميدانيين ، وأراد موظفو [النقابة] الميدانيون الحصول على أقدمية كوسيلة لحماية أنفسهم."

كانوا يعلمون أن تنظيم أنفسهم أمر ضروري ، لكن إطلاق منظمتهم كان أمرًا صعبًا. ومع ذلك ، كان هناك عدد كافٍ من المقاولين المهتمين بإيجاد حلول لزرع بذور ما سيصبح CECA. بمساعدة بعض الأصدقاء المطلعين - ولا سيما ، مؤسس عالم المصاعد ويليام سي ستورجون - نمت هذه المجموعة غير الرسمية الناشئة إلى حد ما لتصبح منظمة صناعية مزدهرة ومهمة نعرفها اليوم.

قال روغان: "بدأت المنظمة بشكل عرضي بين عدة متعاقدين مستقلين". "لقد شعروا أن قوة الجمعية ستمنحهم بعض النفوذ في مناقشاتهم حول مفاوضات العمل وأيضًا التعامل مع قضايا المصاعد العامة مع الحكومة".

تم تأسيس CECA في 29 مايو 1972 ، وبتوجيه من الآباء المؤسسين بيرني كيلي ، رون باتل ، روجر لوكليرك ولويس بروشو ، تم وضع الأساس ، وأصبحت المنظمة نشطة في كيبيك. عُقد المؤتمر السنوي الأول من 6 إلى 8 مارس 1975 في فندق برينس في تورنتو. تميز الحدث باجتماعات عمل خلال النهار والتواصل الاجتماعي في المساء.

كان ذلك الحدث الأول لحظة فاصلة بالنسبة لـ CECA ، ولا يزال يتم الاعتراف بأهميته. لاحظ عنصر في رسالة إخبارية للجمعية بعد سنوات ما يلي:

"في أول اجتماع لمجلس إدارة المؤتمر ، كان هناك الكثير لمناقشته. لحسن الحظ ، تمكنا من الاعتماد على خبرة العضو الفخري الحالي بيل ستورجون. قال سمك الحفش ، "كندا كبيرة ولديها مستقبل كبير جدًا. الآن هي الفرصة لتكوين شيء يدوم لسنوات عديدة ، وفي جميع الاحتمالات ، ليعيش منا جميعًا ".

ردد روغان المشاعر حول سمك الحفش ، مشيرًا إلى أن "بيل ستورجون كان أحد المحركات الرئيسية ، لأنه كان متورطًا. . . في NAEC (الرابطة الوطنية لمقاولي المصاعد) في الولايات المتحدة ، وكان أحد الرواد في وضع جميع السياسات والإجراءات معًا في منتصف السبعينيات من القرن الماضي. كان لديه خبرة مع NAEC ، وكان يعرف كيف تعمل الجمعيات وكيف ينبغي إنشاؤها ".

بينما تركزت معظم صعوبات العمل في كيبيك وأونتاريو ، سارع المقاولون في المقاطعات الأخرى للانضمام إلى CECA خلال السنوات الأولى ، كما قال روغان ، مشيرًا إلى أن المشكلات التي تنشأ في المقاطعات الأكبر عادة ما يتم ترشيحها "عبر بقية كندا". لذا ، حتى لو لم يواجه المقاولون في المقاطعات الأخرى نفس المشكلات ، "فقد رأوا إمكاناتهم ولهذا السبب كانوا سريعًا جدًا في الانضمام إلى CECA في تلك السنوات التكوينية".

لاحظ سمك الحفش ، الذي روى تلك الاتفاقية الأولى في عمود في الحرب الإلكترونية ، ما يلي:

كندا بلد ضخم ، وعندما التقى ممثلو 45 من 30 شركة متعاقدة في فندق برينس بتورنتو قبل بضعة أسابيع ، كان العديد منهم يتعرفون على نظرائهم للمرة الأولى. كان رئيس المؤتمر هو رون باتل من شركة ويسترن ليفاتور المحدودة ، الذي رتب المؤتمر في ستة أسابيع قصيرة. لقد قام بتجميع وثائق الدستور والقانون من NEII و NAEC جنبًا إلى جنب مع التوصيات المقدمة قبل ثلاث سنوات لإعادة تنظيم الأخير. كان أول عمل له هو مراجعة تاريخ تطور الجمعيات في الولايات المتحدة قائلاً ، "لا نرغب في نسخ ؛ فقط للتعلم من خلال إنجازات وأخطاء الآخرين ". ثم استخرج من العبارات الجماعية تعابير تتعلق بمشاكلهم وما يتوقعونه من جمعية في طريقة الاستجابة.

"جرت مناقشة مستفيضة في اليوم الأول حول ما إذا كانت الشركات غير النقابية ستكون مؤهلة وعلى أي أساس. تم استكشاف جدوى المشاركة في مفاوضات العمل بدقة ، وكذلك حقيقة أن المشاكل كانت مختلفة تمامًا داخل كل مقاطعة ".

استمر القليل من ذهاب وإياب في ذلك اليوم ، ولكن كما لاحظ ستيرجن ، نجحت الأمور:

"من مداولات اليوم التالي جاء قرار يليق بسليمان. انتخبت المجموعة مجلس إدارة مكون من 13 شخصًا كان من المقرر أن يكون "مؤقتًا" لمدة عام واحد وكانت مهمته "جعل CECA عاملة بكل السرعة". باستخدام خطاب براءة الاختراع الخاص بفصل كيبيك الكامن ، اعتمد المجلس عددًا من القرارات المتعلقة بمدونة قواعد الأخلاق ومتطلبات العضوية وهيكل اللجنة على أساس أن الكثير من هذا سيكون أيضًا مؤقتًا في انتظار نتائج لجنة الدراسة التي من شأنها أن قضاء العام في تحديد الطبيعة النهائية للجمعية. خلال هذه الفترة ، ستجتمع اللجنة التنفيذية مع مجموعة مصنعي المصاعد لتحديد مشاكلهم والمساهمات المحتملة في CECA: لتحديد ما إذا كان هيكل الصناعة الكلي ممكنًا على المدى الطويل. كما قال باتل ، `` هدفنا المباشر هو بلورة منظمة من كل من مقاولي المصاعد النقابيين وغير النقابيين التي ستعزز تفاعلهم وتثقيف إدارتهم ورجال الميدان حتى النهاية سيتم تعظيم الإنتاجية والمهارة وتقديم خدمة أفضل للمحددين و مشتري معدات المصاعد ، وكذلك لعامة الناس. هدفنا الثانوي هو التحقيق في إمكانيات توسيع قاعدة الجمعيات من خلال المناقشات مع مصنعي المصاعد والموردين والسلطات التنفيذية والاستشاريين في أمريكا الشمالية.

وبكلمات من شأنها أن تثبت أنها نبوية ، علق باتل قائلاً: "كندا بلد كبير بمستقبل كبير ؛ يجب أن نفكر بعبارات كبيرة فيما يتعلق بالطبيعة النهائية لجمعيتنا الوطنية للمصاعد. نحن نتحرك بسرعة في مجالات محدودة ولكن بشكل مدروس في أهدافنا الشاملة طويلة الأجل. "

وتشمل هذه الأهداف ، كما تقرر ، ما يلي:

  • وضع مدونة للممارسات الأخلاقية
  • العمل كوسيلة للتواصل مع الموظفين والنقابة
  • كن مصدرا للتعليم
  • استكشف مجالات جديدة لزيادة المهارات التجارية
  • تقديم تمثيل مشترك للحكومة الاتحادية وحكومات المقاطعات
  • تقديم تمثيل مشترك لسلطات التفتيش والتنفيذ
  • شرطة الصناعة
  • تعزيز معايير السلامة
  • تمثيل الصناعة للجمهور
  • قال روغان ممثلاً لسلطات الكود اليوم ،

CECA لا تشارك بشكل مباشر في مفاوضات النقابات. تظهر عقود العمل كل ثلاث سنوات ، وعادة ما تتفاوض IUEC مع مصنعي المعدات الأصلية "الأربعة الكبار". تلك المفاوضات حددت عقود الاتحاد لجميع الشركات.
ومع ذلك ، لا تزال CECA تمثل صوتًا للشركات لأنها تتعامل مع اللوائح الحكومية - على المستوى الإقليمي ، وكذلك على المستوى الوطني. من الأمثلة البارزة ، بالطبع ، قانون المصاعد الموثوقة في أونتاريو لعام 2017 ، وهو قانون تم سنه مؤخرًا ، والذي ، من بين أمور أخرى ، يجعل عقود صيانة المصاعد خاضعة لقانون حماية المستهلك لعام 2002. كما ينص على ضرورة إصلاح المصعد الذي ينهار. في غضون 14 يومًا - سبعة أيام للرعاية طويلة الأمد homeق والتقاعد homeس. قال روغان إن الانتخابات الأخيرة في أونتاريو يمكن أن تؤثر على القانون الجديد ، لذا فإن ما يعنيه ذلك بالنسبة للصناعة لم يظهر بعد. وقال: "لسنا متأكدين مما إذا كان هذا سيكون له في النهاية تأثير إيجابي أو سلبي على صناعتنا". وخلص روغان:

"أفضل شيء في CECA - كندا بلد كبير جدًا ، ومن الواضح أن عدد سكاننا لا يتجاوز عُشر الولايات المتحدة ، لذا فإن ما تفعله CECA هو جلب الخبرة الصناعية للمصاعد إلى الطاولة حيث يمكن للشركات الصغيرة المنتشرة في جميع أنحاء كندا تعلم وتعزيز أعمالهم ، سواء كان التعامل مع اللوائح الحكومية [أو] حتى المشاكل الفنية. يمكن المساعدة في جميع أنواع قضايا صناعة المصاعد من خلال كونك عضوًا في CECA ، والأهم من ذلك هو تقدم الشركات - خاصة الشركات المستقلة التي من الواضح أنها لا تمتلك موارد الشركات الأربع الكبرى. يوجد في بعض الشركات عدة أعضاء فقط ، ويمكنهم استخدام كل المساعدة والإرشادات التي يمكنهم الحصول عليها أثناء تطوير أعمالهم. لذلك ، أعتقد أن هذا هو الشيء الأساسي الذي تقدمه CECA ".

رؤساء CECA على مر السنين

♦ بيرني كيلي (1972-1975)
♦ رون باتل (1975-1977).
♦ ديرموت كماك (1978-1979).
♦ روجر لوكلير (1980-81)
♦ بيل بيس (1982-1983)
♦ هنري ريندر (1984-1985).
♦ جيم نيرن (1986-1987)
♦ جيري براون (1988-1989)
♦ أندريه بيلانجر (1990-1991)
♦ إرني بليملي (1992-1993)
♦ بيل روجان (1994-1997)
^ كينيث أندرسن
(1997-1998)
♦ والتر جوديريان (1999-2001).
♦ فلاد زاكاتا (2001-2003)
♦ لوك ماريون (2003-2005)
♦ جيم بيكيه (2005-2007)
♦ آلان هوبكيرك (2007-2009)
♦ جو كير (2009-2011)
♦ ريان ويلسون (2011-2013)
♦ باري بيكيه (2013-2015)
♦ بريان إليوت (2015-2017)
♦ بيدرو أوغورليان
(2017-2019)
شكر وتقدير
شكر خاص للمديرة التنفيذية CECA كاثرين بوثويل لمساعدتها في هذا المقال.
العلامات ذات الصلة
برعاية
برعاية

محرر مشارك في برنامج Elevator World

عالم المصاعد | غلاف أغسطس 2018

دفتر صور متحركة

برعاية

عالم المصاعد | غلاف أغسطس 2018

دفتر صور متحركة

برعاية