ما هو رقمي؟

ما هو رقمي؟

اعتبارات في التحضير للتقاعد… أم لا

"ما هو رقمي؟" كان السؤال هو السؤال الذي طرحه عليّ في الأصل منذ بضع سنوات رجل يُدعى آدم يونغ ، أحد كبار أعضاء الفريق في Jarrovian Wealth ، وهو سؤال استخدمته مرارًا وتكرارًا مع العملاء منذ ذلك الحين. 

"ما هو رقمي؟" السؤال هو حقًا إلى أي مدى تريد أن تأخذ عملك من أجل تقديم نمط الحياة الذي تريده الآن وفي التقاعد.

ومع ذلك ، ربما يكون هناك سؤال يحتاج إلى متابعة "ما هو رقمي؟" السؤال وهو:

  • هل أنت متحمس لعملك؟ أو
  • هل أنت شغوف بنمط الحياة الذي توفره الشركة؟

لأنه ، إذا كنت شغوفًا بعملك التجاري ، فمن المحتمل أن تظل فيه لفترة أطول وربما لا تتقاعد أبدًا ، وفي هذه الحالة يتم عرض "ما هو رقمي؟" قد يكون السؤال غير جوهري تمامًا.

بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأنك تبني مشروعًا تجاريًا ، فمن المحتمل أن تكون "ذكيًا" من الناحية المالية ، لذا فإن الإجابة على السؤال غالبًا ما تكون دالة على عدد من مصادر الدخل المختلفة ، والتي قد تكون تراكمت خلال حياتك الريادية وقد تشمل :

  • بيع الشركة
  • الدخل من أي مشاركة مستمرة في الشركة
  • سواء اشتريت مباني الشركة أم لا (وستستمر في تأجيرها)
  • الدخل من أي ممتلكات أخرى (شراء للإيجار ، عطلة homes ، إلخ.)
  • حجم معاشك التقاعدي
  • في الآونة الأخيرة ، أشياء مثل الاستثمار في العملة المشفرة
  • معاش الدولة المتوقع (حوالي 15 ألف جنيه إسترليني في السنة للزوجين)

من الواضح أنك قد ترغب في التقاعد لفترة طويلة (لحسن الحظ ، أحب العمل ، لذلك لا أتوقع أن أكون ... لكنني قد أتراجع ، ولهذا السبب أقوم ببناء فريقي) ، وهناك " حكم 4٪. " قاعدة 4٪ هي "قاعدة عامة" عملية تقترح أنه يمكنك سحب 4٪ من أموال التقاعد الخاصة بك كل عام دون استنفاد الوعاء بشكل عكسي. الهدف هو الحفاظ على تدفق ثابت للدخل مع الحفاظ على توازن إجمالي كاف للسنوات المقبلة ، والفكرة هي أن عمليات السحب ستتكون في المقام الأول من الفوائد والأرباح. 

تشير "القاعدة" إلى أنه باعتماد هذا النهج ، من المرجح أن يستمر مبلغ المعاش طوال حياتك. بعد قولي هذا ، هناك بعض التحديات مع قاعدة 4٪. الغالبية منها تتساءل عما إذا كانت نسبة 4٪ أكثر من اللازم أم لا ، بالنظر إلى مناخ الاستثمار على مدى السنوات القليلة الماضية.

ولكن ، بصفتك صاحب عمل ورائد أعمال ، فمن المحتمل أن يكون لديك أصل لا يمتلكه الآخرون ، وهذا هو عملك ، الذي له قيمة (مهمة في بعض الأحيان).

قيمة الأعمال

إذن ، ما هي قيمة العمل ... كيف تحسب ذلك؟ 

منذ بعض الوقت ، حصلت على درجة الماجستير في إدارة الأعمال ، والتي تضمن جزء منها تمرينًا حيث كان علينا أن نقدر سلسلة من الأعمال التجارية المختلفة باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب ، وكلها لها أسماء فاخرة للغاية: طريقة التدفق النقدي المخصوم ، والطريقة الداخلية طريقة معدل العائد ، طريقة أرباح السعر (P / E) ، على سبيل المثال لا الحصر.

كانت نتيجة التمرين أن قيمة أي عمل تجاري تساوي ما يريد شخص ما دفعه مقابل ذلك! من الواضح أن هذا غير مفيد! خلاصة القول هي أن كل هذه المقاييس الفاخرة لا تمثل أحيانًا الكثير.

على الرغم من تقلبات أساليب التقييم ، هناك أشياء يمكنك القيام بها لزيادة قيمة الأعمال.

لكن ما الذي يمكنك فعله لزيادة القيمة؟

هناك عدد من الأفكار التي يمكن توظيفها لجعل الأعمال أكثر قيمة ، وتشمل هذه:

  • تنويع قاعدة عملائك
    • إذا كنت كبيرًا في قطاع واحد - مجالس ، رعاية homeق ، مديرو العقارات ، الشركات الكبرى ، المستشفيات - تطوير بعض القطاعات الأخرى.
  • شراء شركات أخرى
    • ستعرف كما أعرف شركات المصاعد التي تم شراؤها من قبل الشركات الكبرى. هل يمكن أن تفعل الشيء نفسه.
  • جعل نفسك زائدة عن الحاجة
    • يمكنني التفكير في شركتين مصاعدتين تم بيعهما إلى نفس الشركة في وقت مماثل ، لكن القيم كانت مختلفة بشكل كبير ، وذلك ببساطة لأن مديري إحدى الشركات قاموا ببناء فريقهم حولهما ، مما جعلهم زائدين عن الحاجة.
  • بناء الدخل المتكرر
    • من الواضح أن هذه قاعدة خدمة لشركات الرفع ، لكنها أيضًا تتعلق بالتعدين الفعال لقاعدة الإصلاح.

كانت نتيجة التمرين أن قيمة أي عمل تجاري تساوي ما يريد شخص ما دفعه مقابل ذلك! من الواضح أن هذا غير مفيد! خلاصة القول هي أن كل هذه المقاييس الفاخرة لا تمثل أحيانًا الكثير.

لقد سمعنا جميعًا قصص الرعب عن الشركات التي حققت نجاحًا مذهلاً ، ولكن مع عميل واحد فقط حصل على نصيب الأسد من مبيعات الشركة ، أو ربما كان لديه علاقة ودية للغاية مع شخص واحد فقط هو أكبر عميل لهم. ثم يختار العميل موردًا مختلفًا ، أو يغادر هذا الشخص. ثم تنهار الشركة لأنها بنيت على طبقة من الرمال. في عالم مثالي ، لاستخراج أقصى قيمة من بيع الشركة ، يجب ألا يشكل أي عميل أكثر من 10٪ من دخل الشركة.

لدينا عدد من العملاء ، ونعرف عددًا من العملاء الآخرين ، الذين ذهبوا إلى الشراء ، بعضهم بأموالهم الخاصة ، والبعض الآخر برأس مال استثماري. أحد الأمثلة ، الذي قد يتناغم مع شركات المصاعد ، كان شركة إطفاء وأمن كبيرة في الجنوب مع خدمات إطفاء وأضعف في الشمال مع خدمات أمنية بيعت إلى شركة تجارية كبرى (اسم عائلي) اشترت على الفور شركة أخرى كبيرة في الشمال مع عملاء الأمن والضعيف في الجنوب مع عملاء النار. تكمل جزأا العمل بعضهما البعض بشكل جميل ، وقام المالكون الجدد بدمج الشركات ، وإنشاء شركة أكبر وأكثر توازناً ، والتي ، بعد عامين ، بعد تسوية التجاعيد المختلفة ، تم بيعها مرة أخرى للكثيرين. أضعاف قيمة ما تم شراء الشركات الأصلية من أجله. كان الرجل الذي نعرفه ، المدير العام للشركة الجنوبية الأصلية ، معجبًا وغاضبًا بنفس القدر. قام بسحب النقود من حسابه المصرفي الشخصي ، وقام على الفور بإعداده مرة أخرى حتى يتمكن من الاستفادة من هذا النهج "الأفضل" والأكثر ربحًا.

الأعمال ذات قيمة أكبر لشخص آخر إذا كان بإمكانك أن تقول (وتثبت) بصدق: "أنا لا أقوم بعمل كثير. أقضي معظم الوقت في ملعب الجولف ، "بدلاً من" أعمل بجد في هذا العمل ، وعادة ما أمارس 80 ساعة في الأسبوع ". يشير التعليق الأول إلى أن الشركة تدير نفسها ويمكن إضافة كل ما تحصل عليه من الشركة كأرباح. العبارة الثانية تعني أن العمل يعتمد عليك كليًا ، مما يعني أن القيمة ملفوفة فيك. لذا ، إذا غادرت ، فمن المحتمل أن تكون هناك مشكلة. في معظم الأعمال ، يصبح عنق الزجاجة هو المالك. خلاصة القول هي إذا كنت ترغب في زيادة قيمة العمل ، فقم ببنائه بحيث يعمل بدونك. بشكل أساسي ، تحتاج إلى بناء الفريق من حولك.

الأعمال الأكثر قيمة هي تلك التي تنتج تدفق دخل مستمر وقابل للتكرار ويمكن التنبؤ به. كنت في مؤتمر في وقت سابق من هذا العام ، واقترح رجل يدعى كيفن ويلان ، يُطلق عليه اسم "مدرب الثروة" ، أن الشركة ذات الدخل المتكرر والمتوقع تساوي عادةً أكثر من ثمانية أضعاف الأعمال "العادية". 

جمع كل ذلك معًا - ماذا يعني ذلك

من المرجح أن يكون بيع الأعمال ، أو الإيرادات المستمرة المستمدة منها ، أكبر أصولك. ومع ذلك ، على طول الطريق ، ربما تكون قد جمعت أيضًا مجموعة ثابتة حقيقية من الأصول الأخرى. في مرحلة ما ، يجب حساب القيمة المحتملة أو الإيرادات المستمدة من هذه الأصول من أجل فهم الوضع الحالي والمستقبلي المحتمل.

لقد قمنا مؤخرًا ببعض الأعمال ، جنبًا إلى جنب مع الفريق في جاروفيان ، مع شركة مصاعد صغيرة بها مديران ، وكلاهما كان صغيرًا نسبيًا. كان لديهم رقم في الاعتبار لما يرغبون في التقاعد عليه. في هذه الحالة ، كانت قيمة الدخل السنوي.

أجرينا بعض حسابات "الحزمة الشاذة":

  • أصول معاشات التقاعد الحالية ومعدل النمو المحتمل
  • تأثير مساهمات المعاشات التقاعدية في المستقبل
  • أصول ISA الحالية ومعدل النمو المتوقع
  • الدخل من اثنين من شراء لتأجير المنازل

نظرًا لسنهم ، كان هؤلاء الرجال بعيدون بعض الشيء عن التقاعد ، ولكن مجرد إجراء حساب "حزمة الشذوذ" سمح لهم بتقدير أنه إذا تقاعدوا غدًا ، فإن أصولهم الحالية قد حققت بالفعل دخلاً يتجاوز الرقم الذي كانوا يدورون في خلدهم! كانوا مندهشين!

في هذه المرحلة ، يظهر سيناريوهان في نهايات مختلفة من الطيف:

  • استرخِ ، اترك كل شيء الآن وتجول في غروب الشمس. ... "شكراً جزيلاً لك ، لقد أنجزت المهمة."
  • فكر في "واو!" خذ نفسًا عميقًا وقل ، "إذا تم تغطية قواعدنا بالفعل ، فماذا يمكننا أن نفعل أيضًا؟"

من المحتمل أن يؤدي الخيار الثاني إلى زيادة طموحك ، مما يسمح لك بالمزيد من المخاطر مع العلم أن مؤخرتك قد تمت تغطيتها بالفعل.

ومع ذلك ، كما فعلنا في هذه الحالة ، نشير إلى ملاحظة تحذيرية وهي: من المعروف أن أسعار المنازل تنخفض بنسبة 30٪ كما حدث في سوق الأسهم! لذلك ، في هذه الحالة ، بينما اتخذوا خيار الشحن التوربيني ، أدركوا أيضًا أنهم بحاجة إلى البناء في "هامش أمان". سيكون هامش الأمان هذا هو محور التركيز في السنوات القليلة المقبلة.

النقطة المهمة هي أن القيام بمثل هذا التمرين سيسمح لك إما بالتنفس الصعداء الشديد ، أو بدلاً من ذلك ، قد يؤدي إلى تأجيج نيران طموحك. ليس هناك جواب صحيح أو خاطئ.

ماذا بعد؟ كلمة للتحذير

دحرجة الملل.

إذا كان بيع الشركة هو الحل ، أو في الواقع ، قبل الانسحاب منها والسماح لشخص ما بتشغيلها معك بأخذ الدخل ، فكر مليًا قبل التوقيع على الخط المنقط. نعتقد أنك بحاجة إلى أن تكون واضحًا جدًا بشأن ما ستفعله بعد ذلك. هناك الكثير من رجال الأعمال الأثرياء الذين يشعرون بالملل الشديد وليس لديهم ما يفعلونه. اعتمادًا على عمرك ، تحتاج أيضًا إلى حساب التأثير على أطفالك. في عدد من الحالات ، يخرج أطفال رواد الأعمال "المباعين بالكامل" عن القضبان. إنهم يرون والديهم يتراجعون ، ويذهبون إلى ملعب الجولف ، ولا يفعلون شيئًا كثيرًا ويعتقدون أنه يحق لهم فعل الشيء نفسه! يمكن أن توفر نموذجا يحتذى به في السامة.

اعتذر لاعبي الجولف بينكم ، لكن الكاتب الأمريكي شاول بيلو كتب ، "التقاعد هو وهم. ليست مكافأة بل عباءة. الجانب السفلي المفلس للنجاح. طريق مختصر للموت. ملاعب الجولف تشبه المقابر كثيرًا ".

في الختام

أعتقد (من الواضح أنه مسموح لك برأي مختلف) أنه من الجيد تقييم مكانك الآن والتفكير في الأصول التي جمعتها وكيف ستخدمك في المستقبل.

أعتقد أيضًا أن الصفات التي تجعل رواد الأعمال ناجحين هي نفسها التي تجعل التقاعد صعبًا للغاية. نحصل على الهوية والهدف ، نحن جزء من قبيلة ، لدينا هيكل وشعور بالإنجاز. ... هذا أمر مروع للتخلي عنه. 

كما قال أحدهم ذات مرة ، "عندما تتقاعد ، تنتقل من" من هو من "إلى" من هذا؟ " لذلك ، على الجانب السلبي ، لا يوجد نقص في التحديات التي تواجه المجتمع ، لذلك هناك الكثير من الأماكن ، إذا كنت ترغب في التقاعد (بمجرد تحديد رقمك) ، قد ترغب في تطبيق خبرتك ومهاراتك.

بدلاً من ذلك ، مثل أحد عملائنا الذين خدموا لفترة طويلة وصديق جيد لي في الصناعة (أنت تعرف من أنت ، ريج) ... قد ترغب في القيام بذلك مرة أخرى. وفقًا لتقرير بتكليف من Coutts Bank ، "ما وراء النشاط التجاري الأول: الأساطير والمخاطر والمكافآت لكونك رائد أعمال متسلسل" ، يوضح: ما يهم أكثر هو عدم جعل سقيفة تحمل المزيد من المال (لم يقولوا "عبء" هذه هي لغتي العامية) ، ولكن تقديم مساهمة ذات مغزى في نمو منظمة والحياة الشخصية للأشخاص داخلها ، والفخر والرضا المستمدين من مساعدة الآخرين وبناء شيء يستحق العناء.

تنصل: من الواضح أن Statius هم مستشارون إداريون وليسوا مستشارين ماليين. سيكون لدينا رأي في بعض الأساليب التي يتبناها عملاؤنا ، ولكن يجب أن تأتي المشورة المالية التفصيلية من مستشار مالي مؤهل بشكل مناسب.

مارك وودز لديه خلفية في الهندسة. بعد أن أكمل تدريبًا مهنيًا حائزًا على جوائز ، أكمل شهادة في الهندسة الميكانيكية وهندسة الإنتاج. كما أنه حاصل على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة برادفورد حيث درس مع الأستاذ جيه إس أوكلاند ، وهو أول أستاذ في العالم لإدارة الجودة الشاملة. خلال الفترة التي قضاها في الصناعة ، اكتسب خبرة واسعة في كل من تطبيق التكنولوجيا الجديدة والتقييم الاستراتيجي. مارك هو الآن شريك إداري في Statius Management Services ، وهي شركة استشارية إدارية متخصصة في تحسين الأداء ، وهو موضوع نشر مارك عددًا من الأوراق والمقالات حوله.

احصل على المزيد من Elevator World. اشترك في النشرة الإخبارية الإلكترونية المجانية.

الرجاء إدخال عنوان بريد إلكتروني صالح.
هناك خطأ ما. الرجاء التحقق من الإدخالات والمحاولة مرة أخرى.
الجيل القادم من تقنية مواقف السيارات الآلية

الجيل القادم من تقنية مواقف السيارات الآلية

الرؤية والطموح

الرؤية والطموح

جعل تأثير

جعل تأثير

BRUGG تكشف عن المنتجات والخدمات في Interlift

BRUGG تكشف عن المنتجات والخدمات في Interlift

البيئة الحسابية لمحاكاة تأثير تأثير المبنى على المصاعد العالية الارتفاع

البيئة الحسابية لمحاكاة تأثير تأثير المبنى على المصاعد العالية الارتفاع

مؤتمر ELA 2022

مؤتمر ELA 2022

نظرة إلى الوراء في غضب

نظرة إلى الوراء في غضب

سد فجوة الأمان للمصاعد الموجودة

سد فجوة الأمان للمصاعد الموجودة